家居名企如何在“互联网+”时代转型

马云有一句话是“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好”。从当下的情况看，这句话对中国家居企业都是适用的，因为在互联网时代，家居企业将要在未来面临一场极其残酷的转型。且看家居名企如何在“互联网+”时代进行创新转型。

家装电商年复合增长率超100%

——天猫总裁 张建锋

过去几年家装电商年复合增长率超100%，更多传统家装行业用互联网+家装的方式转型，迎接行业的大变革。家装电商用户从初的设计、风格，到品牌确定，到终他挑选中意的款式，再到安装、施工、售后服务等，有非常长的产业链，因此需要传统品牌与互联网更深度的融合，从接触潜客、塑造品牌、长尾销售、汇聚产业、标准服务这五方面看，天猫甚至整个淘宝与家装行业融合有深度变革的机会。

多项变革适应互联网时代的运营法则

——居然之家总裁 汪林朋

居然之家今年有个计划，将名称改为居然之家线上线下一体化家居连锁集团，信息中心、运营中心与电商公司合并，创建新的运营管理中心，建立自动化办公系统，在变革的时代装上互联网翅膀，实现传统企业到线上线下一体化的转身。

从为居然之家更名开始，到调整内部管理结构，甚至连沿用了多年的“装房子，买家具，我只来居然之家”这句耳熟能详的广告语也将更改，以便更加贴近线上线下一体化的服务模式，适应互联网时代的运营法则。

办公家具行业借互联网创新升级

——雷格斯中国区区域总监 全斌

环境治理和就业创业是此前结束的两会受关注的热点问题，雷格斯倡导的绿色办公宗旨正好符合这两方面需求。雷格斯提供的灵活办公方式既可以减少通勤，缓解交通压力，减少污染源，也有助于保护员工身心健康、提高工作效率；同时，其为企业量身定制的灵活办公空间以及无需承担实体办公空间费用的虚拟办公室等业务可以为初创企业提供优越的办公条件。

电商模式是企业增长点

——轻舟幸福亿家装饰总经理 郜亮

因为目前家装刚需的消费者是整个泛85后的人群，这类人群的消费习惯是偏电商的，所以我们也会通过电商渠道去满足这种消费需求，比较便捷的消费需求。未来，继套餐模式、大店模式之后，电商模式或者说产品化运营模式有望成为中国家装行业的又一个突破口和增长点，今年是家装电商元年，先行者必抢占先机，从而成为引领者和未来之王。行业真正的洗牌才刚刚开始。

装修就来房天下装修